Finançament i selecció de projectes
Les decisions d’inversió i finançament estan estretament relacionades: un projecte d’inversió es refusa si la seva rendibilitat no és suficient per cobrir el cost del finançament necessari. L’àrea financera haurà d’aconseguir una adequada combinació entre les necessitats d’inversió i el seu finançament i a més un nivell d’endeutament que minimitzi el cost per a un determinat nivell de risc.
Concepte i tipologies d’inversió
Una inversió és la utilització d’un capital en certes activitats amb la finalitat d’assolir un rendiment econòmic. La inversió serà satisfactòria si es compleixen aquests tres elements:
- Rendibilitat: reflecteix el valor que s’espera rebre, a raó de la suma del capital i del tipus de negoci; aquest indicador es mesura en funció de taxes d’interès, i busca el major valor possible.
- Temps: fa referència al lapse estimat en el qual aquesta inversió es recupera, és a dir, el període que es trigarà a retornar el capital invertit.
- Risc: és potser un dels elements més rellevants, ja que pren en consideració la probabilitat d’obtenir un resultat contrari al que s’esperava.
La combinació perfecta de rendibilitat, temps i risc defineix el que seria una inversió ideal: aquella que satisfà la rendibilitat esperada, en un període curt de recuperació i amb un risc mínim. Podem definir una inversió com una aplicació de recursos econòmics amb l’objectiu d’obtenir una rendibilitat futura.
Criteris de selecció d'inversions
Els criteris de selecció d’una font de finançament aliè depenen de:
- El tipus d’inversió: en cas de finançar un bé d’actiu corrent, la font de finançament pot ser a curt termini, mentre que si el bé ha d’estar vinculat a l’empresa durant un període superior a un any, la font de finançament ha de tenir un període de devolució superior a l’any.
- El grau d’endeutament que vulgui mantenir l’empresa: si vol disminuir el grau d’endeutament ha de buscar fonts de finançament pròpies. Les fonts alienes s’utilitzen si l’empresa vol augmentar la seva rendibilitat financera o no pot disposar de recursos propis.
- El cost del finançament: la facilitat d’aconseguir determinat tipus de font de finançament.
Elements financers que s’utilitzen en el càlcul dels criteris de selecció de les inversions
Els elements financers que s’utilitzen en el càlcul dels criteris de selecció de les inversions són:
- Desemborsament inicial (Do): és el cost que es paga en adquirir l’element d’actiu.
- Durada de la inversió (n): és el temps en què es produeixen entrades i sortides de diner.
- Fluxos nets de caixa (F): és la diferència entre cobraments i pagaments.
- Valor residual (Vr): és el valor de l’actiu al final de la vida de la inversió.
- Tipus d’interès (i): és el cost del capital o la taxa d’actualització.
Exemple de càlcul de fluxos nets de caixa
Si ens ofereixen la inversió en una màquina que té un valor de 22.000 €, que podem finançar al 3,25%, amb una vida útil de quatre anys i a la finalització podríem vendre-la recuperant un 10% de la inversió inicial, digueu quins són els elements d’aquesta inversió si la previsió és que el primer any els cobraments siguin de 10.000 € i que vagin creixent cada any en 2.000 € i els pagaments el primer any seran de 3.000 € i creixeran cada any en 500 €.
Els elements financers que s’utilitzen en el càlcul dels criteris de selecció de les inversions són:
- Desemborsament inicial (Do): 22.000 €.
- Durada de la inversió (n): 4 anys.
- Valor residual (Vr): 2.200 € (10% de 22.000 €).
- Tipus d’interès (i): 3,25%.
- Fluxos nets de caixa (F): és la diferència entre cobraments i pagaments.
- F1 = C1 - P1 = 10.000 - 3.000 = 7.000.
- F2 = C2 - P2 = 12.000 - 3.500 = 8.500.
- F3 = C3 - P3 = 14.000 - 4.000 = 10.000.
- F4 = C4 - P4 = 16.000 - 4.500 = 11.500.
En l’ultim any, al càlcul de la diferència entre cobraments i pagaments també s’hi hauria d’afegir el valor residual que recuperem de la inversió inicial; per tant, s’haurà de tenir en compte que el quart any s’obté F4 + Vr = 11.500 + 2.200 = 13.700 €.
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) | Flux de caixa net (any 4) |
|---|---|---|---|---|---|
| Opció A | 22.000 | 7.000 | 8.500 | 10.000 | 13.700 |
Mètodes de selecció d’inversions
Amb els mètodes de valoració i selecció d’inversions que estudiarem podem obtenir dos tipus de conclusions:
- Esbrinar si és no rendible un projecte d’inversió i per tant si l’acceptem o rebutgem.
- Establir un ordre entre els diferents projectes d’inversió, analitzant quins interessa a l’empresa dur a terme en primer lloc en cas que no hi hagi recursos econòmics suficients per afrontar totes aquelles que siguin rendibles.
Els mètodes de selecció d’inversions poden ser estàtics o dinàmics:
- Els mètodes estàtics es basen en el fet que el valor dels diners és constant al llarg del temps. Per tant, es considera que dos fluxos de caixa iguals, però referits a diferents moments de temps, tenen el mateix valor.
- Els mètodes dinàmics, en canvi, sí que tenen en compte el diferent valor dels diners segons el moment en què es produeix el flux de caixa (ja siguin pagaments o cobraments). Suposen un plantejament molt més realista que els mètodes anteriors.
Mètodes de selecció d’inversions estàtics
Els mètodes estàtics no tenen en compte el factor temps, i per això suposen que el valor dels diners és constant en el temps, amb la qual cosa els fluxos de caixa esperats tenen el mateix valor, sense importar el moment en què es produeixin.
Es tracta d’una simplificació de la realitat financera que s’usa amb freqüència per la seva facilitat d’aplicació a qualsevol cas. Les tècniques estàtiques més importants són:
- Termini de recuperació o payback.
- Flux de caixa per unitat monetària invertida.
- Flux net de caixa mitjà per unitat monetària invertida.
Termini de recuperació ('payback')
L’objectiu d’aquest mètode payback és determinar el nombre de períodes que es triga a recuperar el desemborsament inicial d’un projecte, així com els possibles fluxos negatius dels primers anys d’inversió.
És un criteri molt adequat per a aquelles inversions en les quals interessa recuperar la inversió al més aviat possible.
Com a mètode estàtic, tracta tots els fluxos per igual, de manera que el resultat d’aquest mètode el dona el temps que triguen a recuperar-se tant la inversió inicial com els possibles fluxos negatius, després de fer una suma dels fluxos esperats. Aquest criteri ens proporciona una mesura de la liquiditat del projecte.
El payback té l’inconvenient que no considera els fluxos de caixa obtinguts després del termini de recuperació i que també influeixen en la seva rendibilitat.
El càlcul del payback dependrà de si els fluxos nets de caixa esperats són iguals o no.
Fluxos de caixa iguals:
En el cas que tots els fluxos de caixa siguin iguals, és a dir: F1 = F2 = … = Fn = F, el termini de recuperació s’obté de la següent expressió: PB = Do/F.
S’acceptarà una inversió si es recupera la inversió i, per tant, el termini de recuperació és inferior al nombre de períodes de la inversió.
Exemple càlcul de 'payback' amb fluxos de caixa iguals
Una empresa s’ha plantejat l’adquisició de maquinària nova i ha analitzat suficientment diferents opcions en funció de les característiques tècniques dels equips i la inversió inicial necessària, i ara han d’escollir entre les propostes següents (quantitats expressades en euros):
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 8.500 | 3.000 | 3.000 | 3.000 |
| Opció B | 3.250 | 1.100 | 1.100 | 1.100 |
| Opció C | 4.800 | 2.350 | 2.350 |
- PB(A) = 8.500/3.000 = 2,83 anys
- PB(B) = 3.250/1.100 = 2,95 anys
- PB(C) = 4.800/2.350 = 2,04 anys
En aquest cas s’ha de rebutjar l’opció C, ja que es necessitarien més de dos anys (2,04 anys) quan només hi ha fluxos durant dos anys.
Entre l’opció A i B es triaria l’opció A, atès que recupera en menys temps la inversió inicial.
Fluxos de caixa diferents:
Si els fluxos de caixa són diferents obtindrem el termini de recuperació acumulant els fluxos de caixa que es van generant amb el projecte fins a arribar al desemborsament inicial.
El més normal és que el nombre de períodes no sigui un resultat exacte, de manera que per al seu càlcul en farem una aproximació. Considerarem que el flux de caixa es genera de manera contínua durant l’any, és a dir, el flux és igual tots els mesos, de manera que dividim entre els 12 mesos de l’any el flux anual de caixa per veure quants mesos són necessaris per a la recuperació de la inversió.
Quan és aconsellable aquest criteri?
L’empresa accepta els projectes que tinguin un menor termini de recuperació i que compleixin que siguin menors al termini de recuperació màxim establert per la direcció.
Posem que s’estableix un termini objectiu, que anomenem PB*:
- Si payback > PB*, el projecte no és viable, ja que se supera el termini objectiu establert per la direcció de l’empresa.
- Si payback ≤ PB*, el projecte és viable, pel fet de ser inferior a l’objectiu marcat per la direcció de l’empresa.
El mètode del termini de recuperació o payback consisteix a establir el termini de recuperació del desemborsament inicial. És un criteri molt adequat per a aquelles inversions en les quals interessa recuperar la inversió al més aviat possible.
Exemple de càlcul de 'payback' amb fluxos de caixa diferents
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 8.500 | 3.000 | 4.000 | 4.000 |
| Opció B | 3.500 | 1.500 | 1.000 | 3.000 |
| Opció C | 4.500 | 2.000 | 1.500 | 900 |
Opció A. El desemborsament inicial de 8.500 € es recupera en 2 anys, 4 mesos i 15 dies:
- 1r any = 3.000 €
- 2n any = 3.000 + 4.000 = 7.000 €
- 3r any = ja es porten recuperats 7.000 € i es necessiten 1.500 € més per arribar als 8.500 €; per tant:
Si 4.000 € —— 12 mesos
1.500 € ——- x mesos
x = 1.500 . 12 / 4000 = 4,5 mesos
Opció B. El desemborsament inicial de 3.500 € es recupera en 2 anys i 4 mesos:
- 1r any = 1.500 €
- 2n any = 1.500 + 1.000 = 2.500 €
- 3r any = ja es porten recuperats 2.500 € i es necessiten 1.000 € més per arribar als 3.500 €; per tant:
Si 3.000 € —— 12 mesos
1.000 € ——- x mesos
x = 1.000 . 12 / 3000 = 4 mesos
Opció C. El desemborsament inicial de 4.500 € no es recupera.
- 1r any = 2.000 €
- 2n any = 2.000 + 1.500 = 3.500 €
- 3r any = 3.500 + 900 = 4.400 €; per tant, no es recupera la inversió inicial de 4.500 €.
Per tant, acceptem l’opció A i B perquè amb els fluxos que generen aquestes dues inversions es recuperen les inversions inicials. En canvi, en l’opció C es rebutja perquè no es recupera la inversió inicial.
Entre les dues opcions acceptades, s’ordenen de menor a major termini de recuperació; així, es triaria primer l’opció B (2 anys i 4 mesos), i després l’opció A (2 anys, 4 mesos i 15 dies).
En el cas que l’empresa tingués un termini màxim s’hauria de tenir en compte. Per exemple, si la direcció marqués que el termini màxim ha de ser dos anys, hauríem de rebutjar totes les opcions.
Flux net de caixa per unitat monetària invertida
Aquest mètode aporta informació de la rendibilitat total de la inversió, ja que suma els fluxos nets de caixa que s’esperen obtenir sense tenir en compte el moment en què s’esperin.
Aquest mètode ens ajuda a calcular les vegades que es recupera el desemborsament inicial a través de la suma dels fluxos de caixa, que proporciona la inversió cada any al llarg de tota la seva vida. La fórmula per calcular-ho és:
r = Suma fluxos / Desemborsament inicial
El seu càlcul consisteix a sumar tots els fluxos nets de caixa d’una inversió i dividir-los entre el desemborsament inicial corresponent a aquesta, de manera que sabrem el que aportarà la inversió per cada euro desemborsat.
Quina és la millor inversió segons aquest mètode?
- Si r > 1, la inversió és viable i per tant s’accepta, ja que permet recuperar el capital invertit. El total de fluxos generats és superior al desemborsament o, dit d’una altra manera, per cada euro desemborsat s’obté més d’1 euro.
- Si r <1, la inversió no és viable i per tant no s’accepta, ja que no es recupera el capital invertit. Per cada euro desemborsat s’obté menys d’1 euro de retorn.
Si hem de comparar entre diverses inversions, les preferides seran aquelles que presentin un major valor de r.
Exemple de càlcul de flux net de caixa per unitat monetària invertida
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 8.500 | 3.000 | 4.000 | 4.000 |
| Opció B | 3.500 | 1.500 | 1.000 | 3.000 |
| Opció C | 4.500 | 2.000 | 1.500 | 900 |
En aquest cas, el flux de caixa per unitat monetària invertida per cada opció seria:
- r (A) = 11.000/8.500 = 1,29
- r (B) = 5.500/3.500 = 1,57
- r (C) = 4.400/4.500 = 0,98
Per tant, l’opció A genera 1,29 € per cada unitat invertida; per tant, un 29% de rendibilitat. L’opció B genera 1,57 € per cada unitat invertida; per tant, un 57% de rendibilitat. En canvi, l’opció C genera 0,98 € per cada unitat invertida; per tant, un -2% de rendibilitat.
Flux net de caixa mitjà anual per unitat monetària invertida
El flux net mitjà anual de caixa per unitat monetària desemborsada o compromesa, a diferència del mètode anterior, utilitza el flux mitjà anual a partir de la durada de la inversió, i el relaciona amb el desemborsament inicial.
Aquest mètode mesura el valor mitjà dels cobraments generats per any per cada unitat monetària invertida en el projecte d’inversió. La fórmula per calcular-ho és:
r’ = r / n = Suma fluxos / Temps · Desemborsament inicial
Per exemple, un valor de 0,12 indica que la inversió genera una rendibilitat mitjana anual del 12%. Es calcula dividint el valor dels fluxos de caixa anuals de la inversió obtinguda entre el desemborsament inicial.
Com determinar la viabilitat d'un projecte?
Per determinar la seva viabilitat haurem d’analitzar si la rendibilitat és superior o inferior al mínim establert per la direcció.
Posem que es fixa una rendibilitat objectiu, que anomenem r*. Per establir si el projecte es durà a terme o no estudiarem:
- Si r’> r*, el projecte és viable, ja que se supera la rendibilitat mínima desitjable establerta per la direcció de l’empresa.
- Si r’< r*, el projecte no és viable, en ser inferior a la rendibilitat mínima desitjable marcada per la direcció de l’empresa.
Rebutjaríem les que fossin inferiors a la rendibilitat objectiu de l’empresa i ordenaríem de major a menor rendibilitat del flux net de caixa mitjà anual per unitat monetària invertida.
Exemple de càlcul del flux net de caixa per unitat monetària invertida
Seguint l’exemple anterior, tenim:
- r’ (A) = 11.000/(3 · 8.500) = 0,43
- r’ (B) = 5.500/(3 · 3.500) = 0,52
- r’ (C) = 4.400/(3 · 4.500) = 0,33
Mètodes dinàmics de selecció d’inversions
Els criteris dinàmics de valoració i selecció d’inversions tenen en compte el moment en què es generen els diferents fluxos. Per tant, consideren que els diners no tenen el mateix valor en qualsevol moment del temps.
En prendre en consideració el moment en què es produeixen els fluxos és imprescindible tenir en compte el tipus d’interès (k) que relacionarà el cost de la inversió i els fluxos generats valorats en el moment actual.
Els criteris dinàmics més importants són:
- El VAN (valor actual net)
- La TIR (taxa interna de retorn o taxa interna de rendibilitat)
- L’IVAN
- El termini de recuperació descomptat o payback descomptat
Valor actual net (VAN)
El VAN d’una inversió és la diferència que hi ha entre el valor actualitzat de les entrades netes que genera i el desemborsament inicial.
Consisteix a actualitzar tots els fluxos nets de caixa en el moment actual i obtenir el valor capital en aquest moment. Les quantitats s’hauran de sumar o restar segons que representen entrades o sortides monetàries provocades per la inversió.
La fórmula per calcular-ho és:
VAN = - Do + F1 / (1+ i) ^1+ F2 / (1+ i) ^2+ F3 / (1+ i) ^3… + Fn / (1+i1) ^n )
Criteri per seleccionar una inversió segons el VAN
- Si el VAN > 0, el projecte d’inversió és aconsellable.
- Si el VAN < 0, el projecte d’inversió es refusarà.
- Si el VAN = 0, el projecte d’inversió és indiferent.
El criteri per seleccionar una inversió segons el VAN és escollir, d’entre les que tenen un valor positiu, aquella inversió que el tingui més alt.
El VAN ens proporciona una mesura de la rendibilitat del projecte. El que fa aquest criteri és valorar els projectes d’inversió mitjançant la comparació dels fluxos de caixa esperats en el moment en què es realitza la inversió (moment “0”).
Si el que volem és comparar diversos projectes serà preferible el que tingui un VAN més elevat, ja que són els que afegeixen major riquesa a l’empresa (aporten un capital major). La taxa de descompte o actualització serà el cost de capital d’aquesta empresa.
Cal tenir en compte que també pot existir un valor residual al final del projecte, que consistiria en el valor que podríem recuperar en finalitzar la inversió. Aquest import se sumaria a l’últim flux de caixa de la inversió.
Exemple de càlcul del VAN
Classifiqueu els tres projectes per ordre de preferència, aplicant un tipus d’interès del 5 %, segons el criteri del valor actual net (VAN) per a tres possibles projectes d’inversió segons les dades de la taula següent:
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 12.000 | 6.000 | 6.000 | 6.000 |
| Opció B | 12.000 | 9.000 | 4.000 | 4.000 |
| Opció C | 12.000 | 0 | 6.000 | 12.000 |
Tenint en compte que la taxa d’actualització és del 5%, substituïm les dades en la fórmula del VAN per a cada projecte:
- VAN (A) = -12.000 + 6.000/(1+0,05) + 6.000/(1+0,05)^2 + 6.000/(1+0,05)^3 = 4.339,49 €
- VAN (B) = -12.000 + 9.000/(1+0,05)1 + 4.000/(1+0,05)^2 + 4.000/(1+0,05)^3 = 3.654,9 €
- VAN (C) = -12.000 + 6.000/(1+0,05)^2 + 12.000/(1+0,05)^3 = 3.808,23 €
Solució: el millor projecte, segons el criteri del VAN, és el projecte A, ja que representa un valor més elevat del VAN i per tant la suma actualitzada dels fluxos supera la inversió inicial en més quantia que la resta de projectes. En segon lloc el projecte C, i l’últim el projecte B.
Si la inversió B tingués un valor residual en finalitzar la vida d’aquest projecte de 900 €, el càlcul hauria estat el següent:
- VAN (B) = -12.000 + 9.000/(1+0,05)1 + 4.000/(1+0,05)^2 + (4.000 + 900)/(1+0,05)^3 = 4.432,35 €
Fent que l’ordre en seleccionar les inversions canviés a B, A i C.
VAN. Càlcul amb full de càlcul:
El VAN en el full de càlcul es troba sota el nom de VNA. Aquesta funció retorna el valor actual net a partir dels fluxos d’efectiu esperats i el desemborsament inicial que introduïm en les cel·les, així com de la taxa de descompte inserida en una altra cel·la (vegeu la figura).
Exemple de càlcul del VAN amb full de càlcul
En aquest cas, hem calculat el VAN d’una inversió que exigeix un desemborsament inicial de 15.000 €. Els fluxos nets de caixa esperats ascendeixen a 5.000 € el primer any, 6.000 € el segon any i 10.000 el tercer, i la taxa d’actualització és del 5%.
Solució:
La sintaxi que s’ha d’utilitzar serà:
= VNA(B5;B3:D3)+A3
El resultat d’aquesta funció és que, per a aquesta inversió, el valor actual net és de 3.842,46 €. Per tant, com que el VAN> 0, la inversió és viable i es recupera la inversió.
Taxa interna de rendibilitat (TIR)
La TIR és la taxa d’actualització o descompte que fa que el VAN (valor actual net) sigui igual a zero. El seu valor (expressat en percentatge) proporciona una mesura de la rendibilitat de la inversió.
La fórmula per calcular-la és:
0 = VAN = - Do + F1 / (1+ TIR) ^1+ F2 / (1+ TIR) ^2+ F3 / (1+ TIR) ^3… + Fn / (1+TIR) ^n )
Com saber quines inversions seran rendibles?
Per seleccionar una inversió cal comparar aquesta taxa de rendibilitat (TIR) amb el tipus d’actualització o descompte del mercat o el de la mateixa empresa (k). Si:
- TIR > k = Projecte d’inversió rendible.
- TIR < k = Projecte d’inversió no rendible.
Obtinguda la TIR (r), seran rendibles aquelles inversions en què el cost de capital de l’empresa (k) sigui menor que la TIR. És a dir, el mínim de rendibilitat (r) a exigir a una inversió ha de ser el que ens costa cada unitat monetària (k).
Si el que volem és ordenar diversos projectes d’inversió, entre tots els que compleixin la premissa que r és més gran que k i, per tant, són viables, es triarà aquell que tingui un valor de r superior, que serà el projecte que proporcioni major rendibilitat a l’empresa.
Relació entre la TIR i el VAN:
Si la TIR és superior al tipus d’actualització del mercat (la rendibilitat del projecte és superior a la del mercat), el VAN seria positiu i l’empresa obtindria uns guanys de la seva inversió. Per tant, el projecte d’inversió seria aconsellable.
Si la TIR és inferior al tipus d’actualització del mercat, la rendibilitat del projecte és inferior a la del mercat, el VAN seria negatiu i la inversió no seria aconsellable.
Finalment, si la TIR és igual al tipus d’actualització del mercat, el VAN seria igual a zero i el fet de fer o no la inversió seria indiferent.
Per tant, la TIR ens indica que cal escollir aquell projecte que proporciona una TIR més elevada i superior a la taxa de cost del capital.
Si l’empresa ha de seleccionar entre diversos projectes rendibles donarà prioritat a aquells de TIR més gran.
En ordenar els projectes no sempre s’obtenen els mateixos resultats en utilitzar el VAN o la TIR. S’acostumen a utilitzar de manera complementària, ja que el primer és una mesura de la rendibilitat absoluta d’una inversió, mentre que el segon ens dona una mesura de la rendibilitat relativa.
Pel que fa a la viabilitat dels projectes, tots dos coincideixen, per la qual cosa són útils per decidir sobre la viabilitat de projectes aïllats.
TIR. Càlcul amb full de càlcul:
La TIR en les funcions del full de càlcul es troba amb el nom de “TIR”. Aquesta calcula la rendibilitat tenint en compte els fluxos d’efectiu esperats i el desemborsament inicial que introduïm en les cel·les (vegeu la figura).
Exemple de càlcul de la TIR amb full de càlcul
En aquest cas hem calculat la TIR d’una inversió que exigeix un desemborsament inicial de 15.000 €. Els fluxos nets de caixa esperats ascendeixen a 5.000 € el primer any, 6.000 € el segon any i 10.000 el tercer, sabent que el cost del capital per a l’empresa és del 12%.
Solució:
La sintaxi que s’ha d’utilitzar serà:
= TIR(A3:D3)
El resultat d’aquesta funció és que, per a aquesta inversió, la rendibilitat és del 16,63% quan el cost del capital per a l’empresa és del 12%.
Per tant, com que la TIR > K, la rendibilitat és superior al cost de capital i per tant la inversió és aconsellable.
Les limitacions d’aquests mètodes de selecció d’inversions dinàmics són les següents:
- La dificultat per establir un tipus de descompte per al VAN.
- El VAN no té en compte les restriccions financeres quan es parla d’imports d’inversions tan diferents. Per tant, pot preferir una inversió amb una rendibilitat més baixa quan aporta majors resultats en valors absoluts.
- En el criteri TIR es parteix de la hipòtesi que els fluxos positius de cada exercici es reinverteixen a la taxa de retorn o rendibilitat interna, i com més gran és la taxa de descompte utilitzada en el VAN menys creïble és el resultat del TIR.
Índex de valor actual net (IVAN)
Un instrument opcional per determinar quins projectes seleccionar quan no hi ha recursos suficients per implementar-a tots és l’índex de valor actual net, que calcula quant VAN aporta cada unitat monetària invertida en cada projecte, i es calcula com:
La fórmula per calcular-ho és:
IVAN = VAN / Do
On IVAN és l’índex de valor actual net del projecte, VAN és valor actual net del projecte i Do és la inversió requerida pel projecte en el moment zero.
L’IVAN és una aplicació particular que busca assignar òptimament recursos insuficients a projectes que són indivisibles i que mostren una rendibilitat atractiva per a l’empresa.
Exemple de càlcul de l'IVAN
Classifiqueu els tres projectes per ordre de preferència, aplicant un tipus d’interès del 5 %, segons el criteri de l’índex del valor actual net (IVAN) per a tres possibles projectes d’inversió segons les dades de la taula següent:
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 15.000 | 6.000 | 6.000 | 6.000 |
| Opció B | 100.000 | 45.000 | 35.000 | 37.000 |
| Opció C | 12.000 | 0 | 6.000 | 12.000 |
Tenint en compte que la taxa d’actualització és del 5%, substituïm les dades en la fórmula del VAN per a cada projecte:
- VAN (A) = -15.000 + 6.000/(1+0,05) + 6.000/(1+0,05)^2 + 6.000/(1+0,05)^3 = 1.339,49 €
- VAN (B) = -100.000 + 45.000/(1+0,05)1 + 35.000/(1+0,05)^2 + 37.000/(1+0,05)^3 = 6.565,17 €
- VAN (C) = -12.000 + 6.000/(1+0,05)^2 + 12.000/(1+0,05)^3 = 3.808,23 €
El millor projecte segons el criteri del VAN és el projecte B, ja que representa un valor més elevat del VAN i per tant la suma actualitzada dels fluxos supera la inversió inicial en més quantia que la resta de projectes. En segon lloc el projecte C, i l’últim el projecte A.
Si utilitzem el mètode IVAN:
- IVAN (A) = 1.339,49 / 15.000 = 0,0893 = 8,93%
- IVAN (B) = 6.565,17 / 100.000 = 0,0657 = 6,57%
- IVAN (C) = 3.808,23 / 12.000 = 0,3174 = 31,74%
Solució: com podem observar si tenim en compte l’IVAN, l’empresa triaria primer la inversió C, després la A i finalment la B.
L’IVAN, com ja s’ha explicat, busca assignar òptimament recursos insuficients a projectes que són indivisibles i que mostren una rendibilitat atractiva per a l’empresa. En aquest cas l’empresa prioritzaria obtenir un VAN de 3.808,23 € invertint 12.000 €, que obtenir un VAN de 6.565,17 € invertint 100.000 €.
Termini de recuperació descomptat ('payback' descomptat)
La solució que trobem davant del problema del valor temporal en el mètode del payback és l’ús del payback descomptat. Només caldrà calcular el valor actual de cada flux segons el tipus de descompte o interès. D’aquesta manera podrem saber el nombre d’anys que vam trigar a recuperar la inversió considerant el valor actual o real de cada flux, de la mateixa manera que amb el termini de recuperació dels mètodes estàtics.
L’objectiu d’aquest mètode és determinar el nombre de períodes que es triga a recuperar el desemborsament inicial d’un projecte amb els fluxos descomptats o actualitzats; això vol dir que es té en compte el diferent valor monetari dels fluxos al llarg del temps.
És un criteri molt adequat per a aquelles inversions en les quals interessa recuperar la inversió al més aviat possible i millora el mètode de termini de recuperació estàtic en realitzar el càlcul amb el valor actual de cada flux.
El payback descomptat té l’inconvenient que no considera els fluxos de caixa obtinguts després del termini de recuperació i que també influeixen en la seva rendibilitat.
S’acceptarà una inversió si es recupera la inversió i, per tant, el termini de recuperació és inferior al nombre de períodes de la inversió.
Obtindrem el termini de recuperació acumulant els fluxos de caixa actualitzats que es van generant amb el projecte fins a arribar al desemborsament inicial.
De la mateixa manera que en el payback sense descompte, el més normal és que el nombre de períodes no sigui un resultat exacte, per al seu càlcul farem una aproximació. Considerarem que el flux de caixa es genera de manera contínua durant l’any, és a dir, el flux és igual tots els mesos, de manera que dividim entre els 12 mesos de l’any el flux anual de caixa per veure quants mesos són necessaris per a la recuperació de la inversió.
Com saber si un projecte és viable per aquest mètode?
L’empresa accepta els projectes que tinguin un menor termini de recuperació i que compleixin que siguin menors al termini de recuperació màxim establert per la direcció.
Posem que s’estableix un termini objectiu, que anomenem PB*:
- Si payback descomptat> PB*, el projecte no és viable, ja que se supera el termini objectiu establert per la direcció de l’empresa.
- Si payback descomptat ≤ PB*, el projecte és viable, pel fet de ser inferior a l’objectiu marcat per la direcció de l’empresa.
Exemple de càlcul per 'payback' descomptat
Una empresa ha de triar entre tres opcions d’inversió sabent que el tipus d’interès és del 4,5%. La informació del desemborsament inicial i dels fluxos obtinguts és la següent:
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 8.500 | 3.000 | 4.000 | 4.000 |
| Opció B | 3.500 | 1.500 | 1.000 | 3.000 |
| Opció C | 4.500 | 2.000 | 1.500 | 900 |
El primer que s’ha de realitzar és la mateixa taula amb els fluxos actualitzats.
Per exemple, per a la inversió A:
- F1 actualitzat = F1 / (1 + i)^1 = 3.000 / (1,045)^1 = 2.870,81
- F2 actualitzat = F2 / (1 + i)^2 = 4.000 / (1,045)^2 = 3.662,92
- F3 actualitzat = F3 / (1 + i)^3 = 4.000 / (1,045)^3 = 3.505,19
| Opcions | Desemborsament inicial | Flux de caixa net (any 1) | Flux de caixa net (any 2) | Flux de caixa net (any 3) |
|---|---|---|---|---|
| Opció A | 8.500 | 2.870,81 | 3.662,92 | 3.505,19 |
| Opció B | 3.500 | 1.435,41 | 915,73 | 2.628,89 |
| Opció C | 4.500 | 1.913,88 | 1.373,59 | 788,67 |
Opció A. El desemborsament inicial de 8.500 € es recupera en 2 anys, 6 mesos i 22 dies:
- 1r any = 2.870,81 €
- 2n any = 2.870,81 + 3.662,92 = 6.533,73 €
- 3r any = ja es porten recuperats 6.533,73 € i es necessiten 1.966,27 € més per arribar als 8.500 €; per tant:
Si 3.505,19 € —— 12 mesos
1.966,27 € ——- x mesos
x = 1.966,27 . 12 / 3.505,19 = 6,73 mesos = 6 mesos i 22 dies aproximadament.
Opció B. El desemborsament inicial de 3.500 € es recupera en 2 anys, 5 mesos i 7 dies:
- 1r any = 1.435,41 €
- 2n any = 1.435,41 + 915,73 = 2.351,14 €
- 3r any = ja es porten recuperats 2.351,14 € i es necessiten 1.114,86 € més per arribar als 3.500 €; per tant:
Si 2.628,89 € —— 12 mesos
1.114,86 € ——- x mesos
x = 1.114,86 . 12 / 2.628,89 = 5,24 mesos = 5 mesos i 7 dies aproximadament.
Opció C. El desemborsament inicial de 4.500 € no es recupera:
- 1r any = 1.913,88 €
- 2n any = 1.913,88 + 1.373,59 = 3.287,47 €
- 3r any = 3.287,47 +788,67 = 4.076,14 €; per tant, no es recupera la inversió inicial de 4.500 €.
Acceptem l’opció A i B perquè amb els fluxos actualitzats que generen aquestes dues inversions es recuperen les inversions inicials. En canvi, en l’opció C es rebutja perquè no es recupera la inversió inicial.
Entre les dues opcions acceptades s’ordenen de menor a major termini de recuperació; així, es triaria primer l’opció B (2 anys, 5 mesos i 7 dies), i després l’opció A (2 anys, 6 mesos i 22 dies).
En el cas que l’empresa tingués un termini màxim s’hauria de tenir en compte. Per exemple, si la direcció marqués que el termini màxim ha de ser dos anys, hauríem de rebutjar totes les opcions.





