Activitats sostenibles i avaluació de plans de sostenibilitat

La sostenibilitat ha deixat de ser un concepte opcional per esdevenir un element clau en la planificació estratègica de les organitzacions. Les empreses que incorporen criteris ambientals, socials i de governança (ASG) en la seva gestió redueixen riscos i compleixen amb la normativa vigent, i a més milloren la seva competitivitat i credibilitat davant dels seus grups d’interès. La integració de la sostenibilitat en l’estratègia empresarial ha de ser un procés estructurat que permeti alinear els objectius de l’empresa amb un desenvolupament econòmic responsable i sostenible.

Per assolir aquesta integració de manera efectiva cal abordar diversos aspectes fonamentals que garanteixin que la sostenibilitat no sigui un element aïllat, sinó un principi transversal en la gestió empresarial.

L’avaluació i l’aplicació dels criteris ASG han d’estar presents en tots els nivells de la presa de decisions. Això significa que la direcció ha de considerar l’impacte ambiental de les seves operacions, garantir el benestar dels treballadors i establir una governança ètica i transparent.

Adoptar aquests criteris implica:

• Desenvolupar polítiques internes que estableixin directrius clares per a la sostenibilitat.
• Integrar criteris ASG en l’anàlisi de riscos i oportunitats.
• Incorporar estàndards internacionals com els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) o els principis del Pacte Mundial de les Nacions Unides.

Les empreses que prenen decisions basades en la sostenibilitat milloren la seva reputació, atrauen inversors responsables i estableixen relacions més sòlides amb clients i proveïdors.

L’eficiència en els processos productius és un dels pilars de la sostenibilitat empresarial. Les organitzacions han d’optimitzar l’ús de recursos, minimitzar els residus i reduir l’impacte ambiental de la seva activitat. L’adaptació dels processos productius permet complir amb les regulacions ambientals i, alhora, millorar l’eficiència operativa de l’empresa. La implementació de tecnologies més netes, l’optimització del consum de recursos i la minimització de residus contribueixen a reduir costos i incrementar la competitivitat. Aquest enfocament també afavoreix la innovació i obre noves oportunitats de mercat, especialment en un context en què els consumidors i inversors valoren cada cop més les pràctiques empresarials sostenibles. La transformació cap a processos més eficients i responsables reforça la resiliència de l’organització i garanteix la seva adaptació a les noves exigències econòmiques, socials i ambientals. Aquest procés pot incloure:

• Ecoeficiència: implementació de tecnologies i pràctiques que redueixin el consum d’energia i matèries primeres.
• Gestió responsable de residus: aplicació de polítiques de reducció, reutilització i reciclatge de materials.
• Transició cap a energies renovables: substitució de fonts d’energia convencionals per alternatives sostenibles com l’energia solar o eòlica.
• Economia circular: redisseny de productes i processos per allargar el cicle de vida dels materials i reduir el malbaratament.

La sostenibilitat no pot ser una iniciativa aïllada liderada exclusivament per la direcció; ha de formar part de la cultura corporativa i implicar tota l’organització. Crear un entorn de treball en què la sostenibilitat sigui un valor fonamental permet consolidar el compromís empresarial i generar un impacte positiu tant dins com fora de l’empresa.

Els professionals, especialment les noves generacions, valoren cada cop més les empreses que tenen un propòsit clar i que actuen de manera coherent amb els seus principis. Un entorn laboral que fomenti pràctiques sostenibles i ètiques contribueix a millorar la satisfacció i el compromís dels treballadors, reduint la rotació i atraient perfils qualificats amb sensibilitat per aquests valors. A més, una gestió responsable crea un ambient de treball més saludable i col·laboratiu, la qual cosa es tradueix en una major productivitat i lleialtat cap a l’organització.

Per fomentar aquesta cultura es poden adoptar diverses accions:

• Formació i sensibilització: programes de capacitació per als treballadors sobre bones pràctiques ambientals i socials.
• Participació i compromís: implicació dels empleats en iniciatives sostenibles, com el voluntariat corporatiu o la reducció de la petjada de carboni.
• Transparència i comunicació: difusió de les accions i resultats en matèria de sostenibilitat per generar confiança i cohesió interna.

Les empreses formen part d’un ecosistema ampli que inclou clients, proveïdors, comunitats, inversors i administracions públiques. Per això, és essencial establir compromisos sòlids i transparents amb els grups d’interès, assegurant que les accions de l’empresa responguin a les necessitats i expectatives de la societat.

Aquest compromís es pot concretar mitjançant:

• Diàleg constant amb els grups d’interès: creació d’espais de participació per escoltar i comprendre les inquietuds de cada col·lectiu.
• Publicació d’informes de sostenibilitat: documents periòdics que reflecteixin els avenços i desafiaments en matèria de sostenibilitat.
• Col·laboració amb entitats i iniciatives socials: suport a projectes d’impacte positiu en l’entorn comunitari.
• Compromís amb la responsabilitat social corporativa (RSC): implementació de pràctiques empresarials que contribueixin al benestar social i mediambiental.

Alinear la sostenibilitat amb les necessitats de la societat permet a les empreses consolidar la seva reputació i establir relacions de confiança amb els seus grups d’interès.

L’èxit en la implementació d’un pla de sostenibilitat comença amb una diagnosi rigorosa de la situació de l’empresa i del seu entorn. Aquesta fase inicial permet obtenir una visió integral de la realitat corporativa i establir una base sòlida per a la presa de decisions estratègiques. Mitjançant aquest procés, es poden identificar els desafiaments i les oportunitats que determinaran l’orientació de les accions en matèria de sostenibilitat.

La diagnosi és un procés fonamental que permet comprendre la realitat de l’empresa en relació amb la sostenibilitat i establir un full de ruta per a la seva integració en l’estratègia corporativa. Aquest procés permet tant identificar problemes i riscos com visualitzar oportunitats i àrees de millora que poden reforçar la competitivitat i la resiliència de l’organització.

Per dur a terme una anàlisi efectiva cal adoptar una visió sistèmica que consideri la interdependència entre els diferents factors que incideixen en la sostenibilitat. Això implica examinar tant els elements interns, que depenen directament de l’empresa, com els factors externs, que es deriven del seu entorn operatiu, normatiu i social. La interconnexió entre aquests elements fa que la diagnosi no pugui ser un exercici puntual, sinó un procés continu que s’adapti a les circumstàncies canviants del mercat, la regulació i les expectatives dels diferents grups d’interès.

L’enfocament estructurat d’aquesta anàlisi permet a les organitzacions evitar accions fragmentades o reactivitat davant pressions externes. En comptes d’això, facilita la planificació de mesures coherents i eficients que alineïn la sostenibilitat amb la missió i els objectius empresarials.

Per garantir que la diagnosi proporcioni informació valuosa i aplicable, es divideix en diferents fases interconnectades. Aquestes fases asseguren que l’anàlisi sigui exhaustiva i aporti una comprensió profunda dels desafiaments i oportunitats en sostenibilitat.

Cada empresa opera en un ecosistema complex on interaccionen múltiples actors. Identificar qui són aquests grups d’interès i comprendre les seves expectatives és essencial per al desenvolupament d’una estratègia alineada amb la realitat social i econòmica. Aquesta anàlisi inclou:

• Clients i consumidors: cada vegada més sensibles a la transparència, a l’impacte ambiental i a les pràctiques ètiques de les empreses amb les quals interactuen.
• Proveïdors i socis comercials: la sostenibilitat no es limita a l’activitat interna de l’empresa, sinó que també implica les relacions amb la cadena de subministrament.
• Empleats i col·laboradors: l’atracció i retenció de talent depèn de polítiques responsables que garanteixin un entorn laboral segur, equitatiu i motivador.
• Comunitat i societat: el desenvolupament d’una empresa genera efectes en el seu entorn immediat i en la societat en general, la qual cosa requereix una gestió ètica i socialment responsable.
• Inversors i entitats financeres: cada cop més atents als criteris de sostenibilitat per avaluar la viabilitat i el potencial d’una empresa.

El mapeig dels grups d’interès de les empreses facilita la identificació de riscos i oportunitats, alhora que permet establir mecanismes de diàleg i col·laboració.

Els criteris ambientals, socials i de governança (ASG) són fonamentals per avaluar l’impacte i la responsabilitat corporativa. L’anàlisi d’aquests aspectes permet definir els elements que tenen una incidència més rellevant en el desenvolupament de l’activitat empresarial. Aquests àmbits són:

• Àmbit ambiental: inclou la gestió de recursos naturals, la petjada de carboni, l’eficiència energètica, la reducció de residus i la protecció de la biodiversitat.
• Àmbit social: fa referència a les condicions laborals, la diversitat i inclusió, la relació amb la comunitat, el respecte als drets humans i la seguretat i salut laboral.
• Àmbit de governança: se centra en l’ètica empresarial, la transparència, les polítiques anticorrupció i la qualitat dels processos de presa de decisions.

L’objectiu d’aquesta fase és identificar i analitzar en profunditat aquells aspectes que tenen una rellevància estratègica per a l’organització, el projecte o l’àmbit d’estudi, ja que poden tenir un impacte significatiu en el seu desenvolupament futur. Aquests elements clau han de ser abordats de manera prioritària per tal de garantir una presa de decisions eficient i alineada amb els objectius establerts, optimitzant així els recursos disponibles i maximitzant les oportunitats de millora i creixement.

L’activitat d’una empresa té conseqüències en el seu entorn. Entendre quins són aquests impactes permet actuar de manera proactiva per mitigar els efectes negatius i potenciar les oportunitats de millora.

L’anàlisi d’impactes pot abordar aspectes com:

• La petjada ecològica de l’activitat productiva.
• L’efecte de les polítiques laborals en la qualitat de vida dels treballadors.
• La contribució a l’economia local a través de la creació d’ocupació i col·laboracions amb proveïdors locals.
• Els riscos reputacionals associats a pràctiques poc transparents o no alineades amb els valors de la societat actual.

Aquest enfocament també permet detectar oportunitats, com la innovació en processos sostenibles, la diferenciació en el mercat a través d’un compromís ambiental sòlid o l’accés a nous segments de consumidors conscients.

Davant la diversitat de factors identificats és essencial establir un ordre de prioritats. La matriu de materialitat és una eina estratègica que permet avaluar quins aspectes tenen més impacte en l’empresa i en els seus grups d’interès.

Aquest procés d’anàlisi inclou:

• Identificació de temes clau: a partir de la diagnosi prèvia, es defineixen els factors més significatius.
• Valoració de la importància per als grups d’interès: a través d’enquestes, entrevistes o anàlisis de tendències, es determina quins aspectes preocupen més els diferents actors implicats.
• Avaluació de la incidència en l’estratègia empresarial: s’estudia com cada factor afecta la competitivitat i el creixement de l’organització.

El resultat d’aquesta anàlisi permet a l’empresa enfocar els seus esforços en aquells aspectes que generen més valor i que responen millor a les expectatives del seu entorn.

Un cop identificats els aspectes clau en matèria de sostenibilitat, és fonamental establir accions concretes per garantir-ne la integració efectiva en el funcionament de l’empresa. Aquest procés no es limita a la implementació de pràctiques aïllades, sinó que requereix una visió estratègica global que impacti tant en les operacions diàries com en la cultura corporativa. La sostenibilitat ha de convertir-se en un eix fonamental dins de l’organització, influint en la presa de decisions, els processos productius, la relació amb els proveïdors i la interacció amb la societat en general.

Per assolir aquest objectiu, l’estratègia d’implementació ha de ser transversal i involucrar totes les àrees de l’empresa, des de la direcció fins als treballadors de base, fomentant un compromís compartit amb la sostenibilitat. Això implica la creació de polítiques clares, l’assignació de recursos adequats i la capacitació dels equips per garantir que tots els membres de l’organització entenguin el seu paper en la consecució dels objectius sostenibles.

A més, la integració de la sostenibilitat en l’empresa no és un procés estàtic, sinó que ha de ser dinàmic i adaptable als canvis del mercat, a l’evolució tecnològica i a les noves normatives ambientals i socials. Per aquest motiu, és imprescindible establir mecanismes d’avaluació periòdica que permetin monitorar els progressos, identificar àrees de millora i implementar ajustos segons sigui necessari. La millora contínua és un principi bàsic en aquest procés, ja que permet a les empreses evolucionar cap a models de negoci més responsables i eficients, alhora que reforcen la seva competitivitat i resiliència davant els reptes globals actuals.

Perquè el pla de sostenibilitat sigui realment efectiu, és fonamental identificar i implementar accions específiques que no només redueixin els impactes ambientals i socials negatius, sinó que també generin valor a llarg termini. Aquest enfocament permet no només minimitzar riscos i costos, sinó també potenciar oportunitats per a una operació més eficient, competitiva i responsable. A més, integrar la sostenibilitat en l’estratègia empresarial reforça la reputació corporativa i contribueix a l’adaptació a les noves regulacions i expectatives del mercat. Aquestes accions es poden classificar en diferents àmbits, garantint una visió integral i coherent del compromís sostenible de l’empresa, i són:

• Eficiència energètica: és la clau del futur sostenible. La implementació de sistemes d’il·luminació LED i equips d’alt rendiment energètic garanteix un ús més racional dels recursos. A més, la instal·lació de panells solars i l’aprofitament de l’energia eòlica i geotèrmica redueixen la dependència de fonts no renovables. L’optimització dels processos productius permet minimitzar el consum d’energia, fent que cada acció compti en la lluita per un planeta més eficient i sostenible.
• Reducció de residus i foment del reciclatge: són pilars essencials per a una gestió responsable. La minimització de materials d’un sol ús en operacions i oficines disminueix l’impacte ambiental. A més, el foment del reciclatge en totes les àrees de l’empresa, amb una correcta separació selectiva de residus, garanteix una segona vida als materials. La reutilització dins la cadena de producció optimitza recursos i contribueix a un model més circular i sostenible.
• Optimització de la cadena de subministrament: significa apostar per un futur més sostenible. La selecció de proveïdors compromesos amb pràctiques responsables i certificacions ambientals garanteix materials de qualitat amb menor impacte ecològic. La logística verda, basada en la reducció d’emissions de CO₂, transforma el transport en una eina més eficient. A més, l’ús d’embalatges ecològics i la millora de l’espai en el transport redueixen la petjada de carboni, fent cada pas del procés més respectuós amb el medi ambient.
• Responsabilitat social corporativa (RSC): significa compromís amb les persones i el seu entorn. El desenvolupament de programes d’inclusió social i igualtat d’oportunitats en la contractació afavoreix una societat més justa. A través del suport a iniciatives comunitàries i la col·laboració amb organitzacions locals, les empreses contribueixen al benestar col·lectiu. A més, la creació de polítiques que garanteixin un ambient laboral segur, divers i inclusiu reforça una cultura corporativa basada en el respecte i la sostenibilitat social.
• Innovació en productes i serveis sostenibles és la clau per a un futur responsable. El disseny amb materials reciclats i biodegradables garanteix un menor impacte ambiental des de l’origen. A més, la incorporació de processos de producció eficients redueix l’empremta ecològica. Amb la implementació de models d’economia circular es minimitza el malbaratament de recursos, impulsant un sistema més equilibrat i respectuós amb el medi ambient.

Per assegurar que les accions adoptades generen un impacte real i positiu, és essencial establir indicadors mesurables que permetin monitorar l’eficàcia del pla de sostenibilitat. Aquests indicadors es poden dividir en tres categories principals:

• Els indicadors ambientals són una eina fonamental per mesurar i millorar el compromís d’una empresa amb la sostenibilitat. La reducció de les emissions de CO₂ per unitat de producció reflecteix l’eficiència en l’ús dels recursos i l’impacte de les polítiques de descarbonització. A més, l’augment del percentatge d’energies renovables en el consum total evidencia una aposta clara per fonts netes i sostenibles. La gestió de residus és un altre aspecte clau: analitzar el volum generat i el percentatge de materials reciclats o reutilitzats permet avançar cap a una economia circular. Finalment, el consum d’aigua per unitat de producció i les mesures per reduir-lo són indicadors essencials per minimitzar la petjada hídrica i optimitzar l’ús d’aquest recurs vital. A través d’aquests paràmetres, les empreses poden avaluar els seus avenços i consolidar una estratègia ambiental efectiva i responsable.
• Els indicadors socials: són essencials per mesurar l’impacte humà i ètic d’una empresa en el seu entorn. El percentatge d’empleats formats en pràctiques sostenibles i ètiques reflecteix el compromís amb la sensibilització i el desenvolupament d’una cultura corporativa responsable. A més, el nombre de programes de responsabilitat social implementats i el seu impacte en la comunitat posen en relleu el grau d’implicació de l’empresa en el benestar col·lectiu. La diversitat i la igualtat d’oportunitats dins de l’organització són indicadors clau per garantir un entorn de treball inclusiu i equitatiu. Finalment, el nivell de satisfacció dels treballadors amb les polítiques de sostenibilitat permet avaluar l’eficàcia de les iniciatives empresarials i reforçar l’adhesió a un model de gestió més ètic i compromès. Mitjançant aquests indicadors, les empreses poden mesurar el seu impacte social i avançar cap a una gestió més humana i sostenible.
• Els indicadors econòmics i de governança són fonamentals per avaluar la viabilitat i el compromís d’una empresa amb un model de gestió sostenible i responsable. El percentatge d’inversió en projectes sostenibles en relació amb el pressupost total reflecteix el grau de priorització d’iniciatives que redueixen l’impacte ambiental i social. A més, el grau de compliment de les normatives vigents és un indicador essencial per garantir una operació ètica i alineada amb els estàndards legals i reguladors. D’altra banda, l’estalvi generat per les mesures d’eficiència energètica demostra els beneficis econòmics de la sostenibilitat, reduint costos operatius i augmentant la competitivitat. A través d’aquests indicadors, les empreses poden mesurar l’impacte real de la seva gestió i consolidar estratègies que equilibrin rendibilitat i responsabilitat.

La sostenibilitat és un procés evolutiu que requereix una revisió constant per adaptar-se als canvis normatius, tecnològics i socials. Per això, és fonamental establir mecanismes de seguiment que garanteixin la millora contínua:

• Auditories i revisions periòdiques: per garantir una millora contínua en sostenibilitat, és essencial dur a terme auditories internes i externes que avaluïn el compliment dels objectius establerts. Aquestes revisions permeten identificar desviacions i aplicar mesures correctives de manera efectiva, assegurant una gestió més eficient i alineada amb els compromisos ambientals i socials.
• Sistemes de gestió ambiental i social: l’adopció de certificacions reconegudes, com ISO 14001 per a la gestió ambiental i SA 8000 per a la responsabilitat social, ajuda a estructurar i consolidar pràctiques sostenibles dins l’organització. A més, la implementació de codis ètics i polítiques de govern corporatiu reforça els valors empresarials i garanteix una actuació responsable i transparent.
• Feedback dels grups d’interès: la sostenibilitat ha d’integrar-se de manera col·laborativa, i per això és fonamental establir canals de comunicació que permetin recollir les opinions i suggeriments de clients, proveïdors i empleats. A més, la realització de reunions periòdiques amb aquests grups facilita l’ajust de les estratègies segons les seves expectatives i necessitats.
• Anàlisi de tendències i normatives: per mantenir una estratègia de sostenibilitat efectiva cal un seguiment constant de la legislació ambiental i social, assegurant el compliment de les normatives vigents. A més, la pràctica del benchmarking amb altres empreses del sector permet identificar tendències emergents i bones pràctiques que poden millorar la gestió sostenible de l’organització.

Per reforçar la confiança dels grups d’interès i garantir la credibilitat del pla de sostenibilitat és imprescindible comunicar de manera clara i transparent els avenços i resultats obtinguts. Els mecanismes clau per aconseguir-ho inclouen:

• Informes de sostenibilitat: la transparència és clau en el compromís ambiental i social d’una empresa. La publicació d’informes periòdics permet detallar els objectius, accions i resultats mesurables en matèria de sostenibilitat. A més, la inclusió de casos d’èxit i desafiaments ofereix una visió realista del procés, mostrant tant els avenços com les àrees de millora.
• Certificacions i reconeixements: l’obtenció de segells i certificacions ambientals avala les bones pràctiques empresarials i reforça la credibilitat de l’empresa en el seu compromís sostenible. Aquestes acreditacions ajuden a consolidar la confiança dels clients, socis i altres grups d’interès.
• Canals de comunicació actius: la difusió de continguts sobre sostenibilitat a través de la web corporativa, xarxes socials i esdeveniments permet comunicar de manera efectiva les iniciatives empresarials. A més, la creació d’espais interactius on clients i treballadors puguin conèixer i participar en aquestes accions fomenta un diàleg obert i una major implicació en els valors sostenibles.

L’aplicació d’aquestes estratègies reforça el compromís ambiental i social de l’empresa i, al mateix temps, genera beneficis tangibles:

• Millora de la reputació i imatge corporativa, facilitant l’atracció de clients i inversors responsables.
• Reducció de costos operatius mitjançant l’eficiència energètica i la gestió optimitzada de recursos.
• Compliment de les normatives vigents, evitant sancions i garantint la sostenibilitat a llarg termini.
• Foment de la innovació en productes i serveis sostenibles que generen avantatges competitius.
• Millora de les relacions amb els grups d’interès, fomentant una cultura corporativa més ètica i responsable.

El pla de sostenibilitat és una eina estratègica fonamental per a les empreses que cerquen integrar la sostenibilitat en la seva gestió i operacions diàries. Aquest pla estableix un conjunt d’objectius, accions i mecanismes per minimitzar l’impacte ambiental, millorar la responsabilitat social i garantir una governança ètica i transparent.

En un món cada vegada més orientat cap a la sostenibilitat, les empreses han d’adaptar-se a noves regulacions, expectatives socials i desafiaments ambientals. Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides i l’Acord de París sobre el canvi climàtic han impulsat les organitzacions a redefinir les seves estratègies per fer front a la transició ecològica i social.

Un pla de sostenibilitat ben estructurat inclou accions per reduir les emissions de carboni, millorar l’eficiència energètica, fomentar l’economia circular, garantir condicions laborals dignes i promoure la transparència corporativa. A més, estableix indicadors i mecanismes de seguiment per avaluar l’impacte i adaptar-se a noves necessitats.

Implementar aquest tipus de plans no només contribueix a un desenvolupament més sostenible, sinó que també millora la competitivitat empresarial, la reputació corporativa i la confiança dels grups d’interès. En definitiva, la sostenibilitat ja no és una opció, sinó una necessitat per a qualsevol organització que vulgui assegurar el seu futur en un mercat global cada vegada més exigent.

El pla de sostenibilitat de SEAT constitueix un exemple pràctic i estructurat de com una empresa pot integrar la sostenibilitat en la seva estratègia corporativa i operacions diàries. A través de l’anàlisi d’aquest pla, es pretén mostrar de manera detallada com es defineix, implementa i avalua un pla de sostenibilitat, establint accions concretes en els àmbits ambiental, social i de governança.

Aquest estudi permet comprendre els elements clau d’un pla de sostenibilitat, incloent-hi la definició d’objectius, l’adopció de mesures per reduir l’impacte ambiental, la promoció d’una economia circular, el foment de pràctiques laborals responsables i la creació de mecanismes de transparència i governança ètica.

Mitjançant aquest enfocament, es proporciona una visió clara sobre com una empresa pot desenvolupar i gestionar un pla de sostenibilitat efectiu, assegurant el compliment de les regulacions vigents i la contribució als ODS establerts per les Nacions Unides.

Pla de Sostenibilitat de SEAT, SA 2023 (sector automoció)

Aquest pla recull les principals línies d’actuació i compromisos de SEAT, S.A. per avançar cap a un model de negoci més sostenible dins del sector de l’automoció:

SEAT ha consolidat la sostenibilitat com un dels pilars clau de la seva estratègia corporativa. L’empresa busca liderar la transformació de la indústria automobilística cap a un model més sostenible mitjançant iniciatives d’electrificació, economia circular i reducció d’emissions de CO₂.

Segons el seu Informe anual de 2023, la companyia ha reduït el seu impacte ambiental en un 53% des de 2010, impulsant projectes d’eficiència energètica, transició cap a la mobilitat elèctrica i economia circular.

Els objectius clau del pla de sostenibilitat són (vegeu la figura):

• ODS 7 Augmentar l’ús d’energies renovables en els processos productius.
• ODS 9 Digitalització i innovació per a la producció eficient i sostenible.
• ODS 11 Desenvolupament de solucions de mobilitat urbana sostenible.
• ODS 12 Minimització de residus i ús de materials reciclables.
• ODS 13 Reducció de les emissions de CO₂ en un 50% per a 2030 i neutralitat climàtica per al 2050.

L’electrificació i energia renovable ha consistit en:

• Projecte “SEAT al Sol”: instal·lació de més de 53.000 panells solars a les seves plantes de producció. A més, s’ha signat un acord per iniciar la segona fase, que generarà 29 milions de kWh/any.
• Implementació de la nova línia de producció de bateries elèctriques: SEAT construeix una fàbrica d’assemblatge de bateries a Martorell, una peça clau per electrificar els seus models futurs.
• Nou forn de pintura 100% elèctric al Taller 4 de Martorell, amb un estalvi de 2.500 tones de CO₂/any.

Pel que fa a la reducció d’emissions en transport i producció:

• Introducció de camions que utilitzen biometà licuat, reduint un 90% les emissions de CO₂.
• Ús de duotrailers per al transport eficient, disminuint l’empremta de carboni en un 90%.
• La planta de Martorell ha reduït el 69% de les emissions de CO₂ per vehicle des de 2010.

Quant a l’economia circular i optimització de recursos:

• Utilització de materials reciclats: SEAT col·labora amb SEAQUAL INITIATIVE, usant plàstics reciclats del mar als interiors del SEAT Ibiza i Arona.
• Reciclatge i reaprofitament: la companyia assegura que el 95% del pes d’un vehicle pot ser reciclat o reutilitzat.
• Reducció de residus plàstics en la cadena de subministrament, evitant l’ús de 8,4 tones de plàstic i 19,6 tones de cartró en el transport de materials.

Conservació d’ecosistemes i gestió hídrica:

• Ha implementat estratègies per reduir el consum d’aigua en un 45% des de 2010.
• S’han estalviat 234.907 m³ d’aigua anuals gràcies a millores en processos de producció i reutilització de recursos hídrics.

Compromís social i diversitat:

• SEAT promou polítiques de diversitat i inclusió, amb iniciatives per augmentar la representació femenina en llocs de lideratge.
• Col·laboració amb hospitals i ONG per promoure la salut i el benestar dels seus treballadors i la comunitat.

Els indicadors clau per al 2025 són els que mostra la taula:

Indicadors clau per al 2025

Indicador	Objectiu 2025	2023 (Dades actuals)
Reducció d’emissions de CO₂ per vehicle	-50%	-30%
Percentatge d’energia renovable a plantes de producció	100%	85%
Vehicles elèctrics o híbrids venuts	50% del total	25%
Consum d’aigua per vehicle produït	-20%	-10%
Percentatge de residus reciclats	95%	80%

Transparència i governança en sostenibilitat:

• Certificació ISO 14001 per a la gestió ambiental.
• SEAT compta amb un sistema de denúncia de pràctiques no ètiques per garantir la transparència.
• Publicació de l’Informe anual de sostenibilitat amb auditoria independent.

El Pla de sostenibilitat de SEAT representa un compromís ferm amb la reducció d’emissions, l’eficiència energètica i la mobilitat sostenible. L’empresa s’ha alineat amb els objectius globals de descarbonització, establint metes clares per al 2030 i 2050.

Font: Informe Anual SEAT 2023