Activitats

Despesa, cost, inversió i pagament (I)

L’objectiu d’aquesta activitat és diferenciar els conceptes de despesa, inversió, cost i pagament.

Una empresa realitza durant un exercici econòmic les operacions següents:

  • Compra al comptat matèria primera per 530 €.
  • Paga els salaris corresponents a un mes per 1.230 €.
  • Adquireix a crèdit una màquina per 10.500 € (no la pagarà fins l’exercici següent).
  • Amortitza en aquest període la cinquena part de la màquina.
  • Paga el lloguer del local de l’administració corresponent a un mes per 800 €.
  • Incorpora al procés productiu 425 € de matèria primera.

Determineu:

  1. Les despeses del període.
  2. Els costos del període.
  3. Les inversions del període.
  4. Els pagaments del període.

1. Les despeses del període:

  • Compra de matèria primera: 530 €
  • Pagament dels salaris: 1.230 €
  • Amortització de la maquinària: 10.500/5 = 2.100 €
  • Pagament del lloguer: 800 €
  • TOTAL DESPESES: 4.660 €

2- Els costos del període:

  • Matèria primera consumida: 425 €
  • Amortització de la maquinària: 2.100 €
  • TOTAL COSTOS: 2.525 €

3- Les inversions del període:

  • Matèria primera no consumida: 105 €
  • Valor net comptable de la maquinària: 8.400 €
  • TOTAL INVERSIONS: 8.505 €

4- Els pagaments del període:

  • Compra de matèria primera 530 €
  • Pagament dels salaris: 1.230 €
  • Pagament del lloguer: 800 €
  • TOTAL PAGAMENTS: 2.560 €

Despesa, cost, inversió i pagament (II)

L’objectiu d’aquesta activitat és diferenciar els conceptes de despesa, inversió, cost i pagament.

Calculeu els imports totals del cost de producció, la inversió, els pagaments i les despeses de l’exercici amb les dades següents:

  • Es compren 100 caixes de plàstic per fer bolígrafs. Al magatzem ja hi havia 4 caixes. Cada caixa es valora a 4 euros/unitat i de la compra, se’n paga el 50%. La resta es deixa pendent de pagament.
  • Es compren 200 euros de tinta. No hi havia existències inicials. Es paga tota.
  • Es compra a crèdit una màquina de 10.000 euros. S’amortitza el 10%. El seu ús serà el següent: el 75% per al departament de producció i el 25% per al d’administració.
  • S’incorporen al procés productiu 75 caixes de plàstic i 75 euros de tinta.
  • Es paguen subministraments per un import de 1.000 euros i sous per 3.500 euros.
  • Les despeses generals s’imputen el 50% a producció i la resta, als altres departaments.

Cost: 750 € (1.000 · 0,75, part de l’amortització de la màquina que correspon a producció) + 300 € (75 · 4 caixes de plàstic incorporades) + 75 € (tinta) + 500 € (subministraments imputats a producció) + 1.750 € (sous imputats a producció) = 3.375 €.

Inversió: 9.000 € (valor net comptable de la màquina) + 116 € (29 · 4) (estoc de caixes) + 125 € (estoc de tinta) = 9.241 euros.

Despeses: 400 € + 200 € + 1.000 € + 1.000 € + 3.500 € = 6.100 €.

Pagaments: 200 € + 200 € +1.000 € + 3.500 € = 4.900 €.

Sistemes de costos (I)

L’objectiu d’aquesta activitat és conèixer els diferents sistemes d’imputació de costos al producte/servei.

Una empresa de joguines vol controlar la rendibilitat dels seus tres productes: cotxes teledirigits, nines i trencaclosques per aconseguir millors resultats. Per això, analitzeu la informació següent.

Dades Trencaclosques Nines Cotxes Total
Vendes en unitats 400 u 460 u 500 u 1.360 u
Vendes totals 400.000 € 500.000 € 600.000 € 1.500.000 €
Mà d’obra directa 55.000 € 90.000 € 200.000 € 345.000 €
Materials utilitzats 100.000 € 140.000 € 158.000 € 398.000 €
Altres costos de fabricació
Variables i directes 10.000 € 20.000 € 25.000 € 55.000 €
Fixos indirectes 390.000 €
Costos d’administració 60.000 €
Costos comercials variables 40.000 € 46.000 € 50.000 € 136.000 €
  1. En primer lloc, apliqueu el sistema d’imputació de costos full cost total, considerant que els costos indirectes s’hauran de repartir en proporció a les vendes totals.
  2. Un cop hagueu analitzat el resultat de cada un dels productes i el total, elimineu els cotxes de la taula i torneu a fer els càlculs només per als trencaclosques i les nines. Tingueu en compte que ara haureu de repartir els costos indirectes només entre els trencaclosques i les nines.
  3. Quins serien els resultats per a cada producte i el total si s’utilitza per al càlcul el sistema direct cost?
  4. Elaboreu una conclusió global de tota aquesta anàlisi, tenint en compte el que heu estudiat en aquesta unitat.

a) Imputació dels costos segons el sistema del full cost total

Els costos indirectes s’hauran de repartir entre els tres productes en proporció a les vendes. És a dir:

  • Total costos indirectes = 390.000 € + 60.000 € = 450.000 €
  • Trencaclosques: 400.000 / 1.500.000 = 26,66% ⋅ 450.000 = 120.000 €
  • Nines: 500.000 / 1.500.00 = 33,33% ⋅ 450.000 = 150.000 €
  • Cotxes: 600.000 / 1.500.000 = 40% ⋅ 450.000 = 180.000 €
Compte de resultats en full cost industrial
Conceptes Trencaclosques Nines Cotxes Total
Ingressos nets de vendes 400.000 € 500.000 € 600.000 € 1.500.000 €
(-) Cost comercial variable 40.000 € 46.000 € 50.000 € 136.000 €
Ingrés industrial de vendes 360.000 € 454.000 € 550.000 € 1.364.000 €
(-) Materials utilitzats 100.000 € 140.000 € 158.000 € 398.000 €
(-) Mà d’obra directa 55.000 € 90.000 € 200.000 € 345.000 €
(-) Costos directes variables 10.000 € 20.000 € 25.000 € 55.000 €
(-) Costos fixos indirectes 120.000 € 150.000 € 180.000 € 450.000 €
Resultats intern (BAII) 75.000 € 54.000 € -13.000 € 116.000 €

b) Càlcul del resultat sense tenir en compte els cotxes

En eliminar els cotxes, els càlculs quedarien de la manera següent:

  • Total costos indirectes = 390.000 € + 60.000 € = 450.000 €
  • Total vendes trencaclosques i nines = 400.000 € + 500.000 € = 900.000 €
  • Trencaclosques: 400.000 / 900.000 = 44,44% ⋅ 450.000 = 200.000 €
  • Nines: 500.000 / 900.00 = 55,55% ⋅ 450.000 = 250.000 €
Compte de resultats en full cost industrial
Conceptes Trencaclosques Nines Total
Ingressos nets de vendes 400.000 € 500.000 € 900.000 €
(-) Cost comercial variable 40.000 € 46.000 € 86.000 €
Ingrés industrial de vendes 360.000 € 454.000 € 814.000 €
(-) Materials utilitzats 100.000 € 140.000 € 240.000 €
(-) Mà d’obra directa 55.000 € 90.000 € 145.000 €
(-) Costos directes variables 10.000 € 20.000 € 30.000 €
(-) Costos fixos indirectes 200.000 € 250.000 € 450.000 €
Resultats intern (BAII) -5.000 € -46.000 € -51.000 €

Aquesta no ha estat una bona decisió per a l’empresa, ja que, en comptes d’incrementar els resultats, s’han generat pèrdues a nivell global.

c) Imputació dels costos segons el sistema del direct cost

Si l’empresa hagués utilitzat aquest sistema, el compte de resultats seria el següent:

Compte de resultats en direct cost industrial
Conceptes Trencaclosques Nines Cotxes Total
Ingressos nets de vendes 400.000 € 500.000 € 600.000 € 1.500.000 €
(-) Cost comercial variable 40.000 € 46.000 € 50.000 € 136.000 €
Ingrés industrial de vendes 360.000 € 454.000 € 550.000 € 1.364.000 €
(-) Materials utilitzats 100.000 € 140.000 € 158.000 € 398.000 €
(-) Mà d’obra directa 55.000 € 90.000 € 200.000 € 345.000 €
(-) Costos directes variables 10.000 € 20.000 € 25.000 € 55.000 €
Marge de contribució 195.000 € 204.000 € 167.000 € 566.000 €
(-) Costos no imputats
Fabricació 390.000 €
Administració 60.000 €
Resultats intern (BAII) 116.000 €

d) Conclusió global

La conclusió és que els tres productes donen un marge de contribució positiu, de forma que interessa mantenir la producció de tots els productes. D’aquesta forma, els resultats són millors que en el supòsit que es deixin de fabricar cotxes, encara que els cotxes no aconsegueixin cobrir la part de costos fixos que els correspon.

Sistemes de costos (II)

L’objectiu d’aquesta activitat és conèixer els diferents sistemes d’imputació de costos al producte/servei.

Una empresa que produeix dos tipus d’articles (caramels i xocolata) presenta la informació següent:

Dades Caramels Xocolata Total
Producció(1) 200 u 150 u
Vendes 180 u 125 u
Preu de venda 5 €/u 4 €/u
Existències inicials producte acabat 0 0
Cost de la mà d’obra directa variable 300 € 120 €
Matèria primera consumida 100 € 75 €
Costos fixos de producció Directes 30 € 40 €
Indirectes(2) 300 €
Costos comercials variables
Corresponen a les unitats venudes 30 € 15 €
Costos d’administració(3) 250 €

Notes a la taula:

  • (1) En la producció de caramels, l’empresa ha treballat al 75% de la seva capacitat productiva prevista, mentre que en la producció de xocolata, l’empresa ha treballat al 120% de la seva capacitat productiva prevista.
  • (2) S’ha d’imputar un 60% dels costos fixos indirectes als caramels i un 40%, a la xocolata.
  • (3) Els costos d’administració s’imputen al 50% a cada producte.

Es demana el següent:

  1. Calculeu el cost de cada un dels productes, segons tots els sistemes d’imputació: direct cost, full cost industrial, imputació racional i full cost total. Per això, heu de tenir en compte els criteris de repartiment dels costos indirectes indicats sota la taula.
  2. Analitzeu els resultats obtinguts en aplicar cada sistema d’imputació i treieu-ne les conclusions pertinents.
  3. Calculeu els costos segons els quatre sistemes d’imputació, però ara suposant que les unitats venudes són les mateixes que les que s’han produït (200 unitats de caramels i 150 de xocolata). Analitzeu el resultat i les seves causes.
  4. Com afectaria als resultats econòmics de l’empresa el fet que deixés de fabricar xocolata i només produís caramels?

1. Imputació dels costos segons els diferents sistemes

  • Segons el sistema del direct cost:

Taula: Compte de resultats en ‘direct cost’
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 900,00 € 500,00 € 1.400,00 €
(-) Cost comercial variable 30,00 € 15,00 € 45,00 €
Ingrés industrial de vendes 870,00 € 485,00 € 1.355,00 €
(-) Cost de les vendes (DC) 360,00 € 162,50 € 522,50 €
Marge de contribució 510,00 € 322,50 € 832,50 €
(-) Costos no imputats 335,00 € 285,00 € 620,00 €
Resultat intern (BAII) 175,00 € 37,50 € 212,50 €
  • Segons el sistema del full cost industrial:

Taula: Compte de resultats en ‘full cost’ industrial
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 900,00 € 500,00 € 1.400,00 €
(-) Cost de les vendes (FCI) 549,00 € 295,83 € 844,83 €
Marge industrial 351,00 € 204,17 € 555,17 €
(-) Costos comercials 30,00 € 15,00 € 45,00 €
Marge comercial 321,00 € 189,17 € 510,17 €
(-) Costos d’administració 125,00 € 125,00 € 250,00 €
Resultat intern (BAII) 196,00 € 64,17 € 260,17 €
  • Segons el sistema d ‘imputació racional:

Taula: Compte de resultats en imputació racional
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 900,00 € 500,00 € 1.400,00 €
(-) Cost de les vendes (IR) 501,75 € 322,50 € 824,25 €
Marge industrial 398,25 € 177,50 € 575,75 €
(-) Costos comercials 30,00 € 15,00 € 45,00 €
(-) Costos d’administració 125,00 € 125,00 € 250,00 €
(-/+) Costos de subactivitat/sobreactivitat -52,50 € 32,00 € -20,50 €
Resultat intern (BAII) 190,75 € 69,50 € 260,25 €
  • Segons el sistema del full cost total:

Taula: Compte de resultats en ‘full cost’ total
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 900,00 € 500,00 € 1.400,00 €
(-) Costos comercial variable 30,00 € 15,00 € 45,00 €
Ingrés industrial de vendes 870,00 € 485,00 € 1.355,00 €
(-) Costos de vendes (FCT) 661,50 € 400,00 € 1.061,50 €
Resultat intern (BAII) 208,50 € 85,00 € 293,50 €

2. Anàlisi dels resultats

L’ordre dels resultats ha de ser de menor a major quantitat, és a dir:

  1. Direct cost.
  2. Imputació racional.
  3. Full cost industrial.
  4. Full cost total.

Amb aquesta comprovació de l’ordre dels resultats, es pot detectar si s’ha comès algun error de càlcul i corregir-lo. També veiem que els caramels aporten millors resultats a l’empresa.

3. Càlcul dels costos segons els quatre sistemes d’imputació, suposant que les unitats venudes són les mateixes que les que s’han produït (200 unitats de caramels i 150 de xocolata).

Taula: Compte de resultats en ‘direct cost’
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 1.000,00 € 600,00 € 1.600,00 €
(-) Cost comercial variable 33,33 € 18,00 € 51,33 €
Ingrés industrial de vendes 966,67 € 582,00 € 1.548,67 €
(-) Cost de les vendes (DC) 400,00 € 195,00 € 595,00 €
Marge de contribució 566,67 € 387,00 € 953,67 €
(-) Costos no imputats 335,00 € 285,00 € 620,00 €
Resultat intern (BAII) 231,67 € 102,00 € 333,67 €
Taula: Compte de resultats en ‘full cost’ industrial
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 1.000,00 € 600,00 € 1.600,00 €
(-) Cost de les vendes (FCI) 610,00 € 355,00 € 965,00 €
Marge industrial 390,00 € 245,00 € 635,00 €
(-) Costos comercials 33,33 € 18,00 € 51,33 €
Marge comercial 356,67 € 227,00 € 583,67 €
(-) Costos d’administració 125,00 € 125,00 € 250,00 €
Resultat intern (BAII) 231,67 € 102,00 € 333,67 €
Taula: Compte de resultats en imputació racional
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 1.000,00 € 600,00 € 1.600,00 €
(-) Cost de les vendes (IR) 557,50 € 387,00 € 944,50 €
Marge industrial 442,50 € 213,00 € 655,50 €
(-) Costos comercials 33,33 € 18,00 € 51,33 €
(-) Costos d’administració 125,00 € 125,00 € 250,00 €
(-/+) Costos de subactivitat/sobreactivitat -52,50 € 32,00 € -20,50 €
Resultat intern (BAII) 231,67 € 102,00 € 333,67 €
Taula: Compte de resultats en ‘full cost’ total
Conceptes Caramels Xocolata Total
Ingressos nets de vendes 1.000,00 € 600,00 € 1.600,00 €
(-) Costos comercial variable 33,33 € 18,00 € 51,33 €
Ingrés industrial de vendes 966,67 € 582,00 € 1.548,67 €
(-) Costos de vendes (FCT) 735,00 € 480,00 € 1.215,00 €
Resultat intern (BAII) 231,67 € 102,00 € 333,67 €

Com es pot veure, en aquest cas, el resultat intern seria el mateix, independentment del sistema utilitzat per a la comptabilització.

4. Efecte sobre els resultats econòmics si l’empresa deixés de fabricar xocolata i només produís caramels.

Si l’empresa deixés de fabricar xocolata i només produís caramels, aquests caramels haurien d’assumir tots els costos de l’empresa, de manera que baixaria el seu resultat

Sistemes de costos (III)

L’objectiu d’aquesta activitat és conèixer els diferents sistemes d’imputació de costos al producte/servei.

Montaidesmonta, SL és una empresa de joguines, que produeix només l’article wars. En l’exercici 20×3, pel que fa a la seva activitat, l’empresa té enregistrades les dades següents:

Producció 10.000 unitats de l’article wars
Vendes 9.000 unitats a 80 €/unitat
Costos variables de producció 200.000 €
Costos fixos de producció 300.000 €
Costos comercials fixos 130.000 €
Costos comercials variables 20.000 €
Costos d’administració 80.000 €
Capacitat normal de producció 25.000 unitats
Existències inicials de productes acabats 0 unitats
  1. Calculeu el cost unitari del producte en el Full Cost Industrial, Direct Cost i Imputació Racional.
  2. Feu el compte de resultats analític per cada un dels tres sistemes d’imputació.
  3. Calculeu el valor de les existències finals, pels tres sistemes d’imputació.

1- Càlcul del cost unitari del producte.

  • El cost unitari pel FC:

cFC= (200.000 + 300.000)/10.000 = 50 €/unitat

  • El cost unitari pel DC:

cDC= 200.000 /10.000 = 20 €/unitat

  • El cost unitari per IR:

Pel càlcul de la g (nivell d’activitat) dividim la producció real (10.000 u.f.) per la capacitat normal (25.000 u.f.) i s’obté un nivell d’activitat de 0,40.

cIR= (200.000 + 0,40 · 300.000) /10.000 = 32 €/unitat

2- Compte de resultats analític.

Compte de resultats en full cost industrial
Ingressos nets de vendes
(9.000 · 80)
720.000,00 €
(-) Cost de les vendes (FCI)
(9.000 · 50)
450.000,00 €
Marge industrial 270.000,00 €
(-) Costos comercials
(130.000 + 20.000)
150.000,00 €
Marge comercial 120.000,00 €
(-) Costos d’administració
80.000,00 €
Resultat intern (BAII) 40.000,00 €
Compte de resultats en direct cost
Ingressos nets de vendes
(9.000 · 80)
720.000,00 €
(-) Cost comercial variable 20.000,00 €
Ingrés industrial de vendes 700.000,00 €
(-) Cost de les vendes (DC)
(9.000 · 20)
180.000,00 €
Marge de contribució 520.000,00 €
(-) Costos no imputats
(300.000 + 130.000 + 80.000)
510.000,00 €
Resultat intern (BAII) 10.000,00 €

El Compte de Resultats analític pel sistema d’Imputació Racional haurà de reflectir els costos de subactivitat de l’empresa, que ascendeixen a 180.000 € (0,60 · 300.000):

Compte de resultats en imputació racional
Ingressos nets de vendes
(9.000 · 80)
720.000,00 €
(-) Cost de les vendes (IR)
(9.000 · 32)
288.000,00 €
Marge industrial 432.000,00 €
(-) Costos comercials
(130.000 + 20.000)
150.000,00 €
(-) Costos d’administració 80.000,00 €
(-/+) Costos de subactivitat/sobreactivitat -180.000,00 €
Resultat intern (BAII) 22.000,00 €

3- Càlcul del valor de les existències finals del producte.

  • El valor de les existències finals pel FC:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 1.000 u.f. valorades a 50 €/unitat, 50.000,00 €.

  • El valor de les existències finals pel DC:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 1.000 u.f. valorades a 20 €/unitat, 20.000 €.

  • El valor de les existències finals per IR:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 1.000 u.f. valorades a 32 €/unitat, 32.000 €.

Sistemes de costos (IV)

L’objectiu d’aquesta activitat és conèixer els diferents sistemes d’imputació de costos al producte/servei, concretament es treballa el Full Cost Industrial i el Direct Cost.

AX, SA ven els seus productes a raó de 200 €/u.f. L’empresa usa un sistema de costos històrics. Les següents dades es refereixen als primers 3 anys d’operacions:

20×1 20×2 20×3
Vendes 1.000 u.f. 1.200 u.f. 1.200 u.f.
Producció 1.400 u.f. 1.000 u.f. 1.000 u.f.
COSTOS
De fàbrica variables 70.000 € 50.000 € 50.000 €
De fàbrica fixos 70.000 € 70.000 € 70.000 €
Comercials variables 10.000 € 12.000 € 12.000 €
Administratius fixos 40.000 € 40.000 € 40.000 €

Suposant que l’empresa utilitza el mètode FIFO per valorar les sortides de magatzem, es demana:

  1. Compte de resultats per a cadascun dels tres anys basat en el Full Cost Industrial i el valor de les existències finals de cada any.
  2. Compte de resultats per a cadascun dels tres anys basat en el Direct Cost i el valor de les existències finals de cada any.

1- Full Cost Industrial

  • El cost unitari pel FC:

c20×1= (70.000 + 70.000)/1.400 = 100 €/unitat

c20×2= (50.000 + 70.000)/1.000 = 120 €/unitat

c20×3= (50.000 + 70.000)/1.000 = 120 €/unitat

  • El compte de resultats analític pel FC:
Compte de resultats en full cost industrial
20×1 20×2 20×3
Ingressos nets de vendes 200.000,00 €
(1.000 · 200)
240.000,00 €
(1.200 · 200)
240.000,00 €
(1.200 · 200)
(-) Cost de les vendes 100.000,00 €
(1.000 · 100)
136.000,00 €
(400 · 100+800 · 120)
144.000,00 €
(1.200 · 120)
Marge industrial 100.000,00 € 104.000,00 € 96.000,00 €
(-) Costos comercials 10.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 €
Marge comercial 90.000,00 € 92.000,00 € 84.000,00 €
(-) Costos d’administració 40.000,00 € 40.000,00 € 40.000,00 €
Resultat intern (BAII) 50.000,00 € 52.000,00 € 44.000,00 €
  • El valor de les existències finals pel FC:

Ef20X1= 400 u.f. a 100 €/unitat, 40.000,00 €.

Ef20X2= 200 u.f. a 120 €/unitat, 24.000,00 €.

Ef20X3= 0 u.f.

2- Direct Cost

  • El cost unitari pel DC:

c20×1= 70.000 /1.400 = 50 €/unitat

c20×2= 50.000 /1.000 = 50 €/unitat

c20×3= 50.000 /1.000 = 50 €/unitat

  • El compte de resultats analític pel DC:
Compte de resultats en direct cost
20×1 20×2 20×3
Ingressos nets de vendes 200.000,00 €
(1.000 · 200)
240.000,00 €
(1.200 · 200)
240.000,00 €
(1.200 · 200)
(-) Cost comercial variable 10.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 €
Ingrés industrial de vendes 190.000,00 € 228.000,00 € 228.000,00 €
(-) Cost de les vendes 50.000,00 €
(1.000 · 50)
60.000,00 €
(400 · 50 + 800 · 50)
60.000,00 €
(1.200 · 50)
Marge de contribució 140.000,00 € 168.000,00 € 168.000,00 €
(-) Costos no imputats 110.000,00 €
(70.000 + 40.000)
110.000,00 €
(70.000 + 40.000)
110.000,00 €
(70.000 + 40.000)
Resultat intern (BAII) 30.000,00 € 58.000,00 € 58.000,00 €
  • El valor de les existències finals pel DC:

Ef20X1= 400 u.f. a 50 €/unitat, 20.000,00 €.

Ef20X2= 200 u.f. a 50 €/unitat, 10.000,00 €.

Ef20X3= 0 u.f.

Sistemes de costos (V)

L’objectiu d’aquesta activitat és conèixer i determinar el Resultat Intern del període a partir dels tres sistemes bàsics de costos imputats al producte.

Llueix-te S.L. s’ha especialitzat en la fabricació i comercialització de faroles de disseny que s’utilitzen en la il·luminació d’espais exteriors. En l’exercici 20×3, pel que fa a la seva activitat, l’empresa té enregistrades les dades següents:

DESPESES INDUSTRIALS (en €)
Despeses de personal 750.000,00
Tributs 75.000,00
Serveis exteriors 50.000,00
Dotació a l’amortització 63.250,00
Energia 13.750,00
Despeses diverses 50.000,00
ALTRES
Lloguer del local de l’edifici de l’administració 60.000,00
Sou personal d’oficines 350.000,00
Comissions venedors 3.300,00 (3,3 €/u.f.)
Dotació a l’amortització dels equips informàtics 55.000,00

Altres dades:

  • Producció: 1.250 u.f.
  • Vendes: 1.100 u.f. a 2.200 €/u.f.
  • Consum de MP: 225.000 €
  • Consum de MOD: 630.000 €
  • Nivell d’ocupació sobre l’activitat normal: 50%
  • Classificació dels Costos Industrials de Producció:
DESPESES INDUSTRIALS (en €) TOTAL VARIABLES FIXES
Mà d’obra indirecta 120.000,00 7.500,00 112.500,00
Tributs 75.000,00 62.500,00 12.500,00
Serveis exteriors 50.000,00 35.000,00 15.000,00
Dotació a l’amortització 63.250,00 38.250,00 25.000,00
Energia 13.750,00 10.750,00 3.000,00
Despeses diverses 50.000,00 50.000,00 0,00
  1. Calculeu el cost unitari del producte en Full Cost Industrial, Direct Cost i Imputació Racional.
  2. Feu el compte de resultats analític per cada un dels tres sistemes d’imputació.
  3. Calculeu el valor de les existències finals, pels tres sistemes d’imputació.

1- Càlcul del cost unitari del producte.

  • El cost unitari pel FC:

cFC= (750.000 + 75.000 + 50.000 + 63.250 + 13.750 + 50.000 + 225.000)/1.250 = 981,60 €/unitat

  • El cost unitari pel DC:

cDC= (630.000 + 7.500 + 62.500 + 35.000 + 38.250 + 10.750 + 50.000 + 225.000)/1.250 = 847,20 €/unitat

  • El cost unitari per IR:

cIR= (630.000 + 7.500 + 62.500 + 35.000 + 38.250 + 10.750 + 50.000 + 225.000 + 0,50 · 168.000) /1.250 = 914,40 €/unitat

On 168.000 = 112.500 + 12.500 + 15.000 + 25.000 + 3.000

2- Compte de resultats analític.

Compte de resultats en full cost industrial
Ingressos nets de vendes
(1.100 · 2.200)
2.420.000,00 €
(-) Cost de les vendes (FCI)
(1.100 · 981,60)
1.079.760,00 €
Marge industrial 1.340.240,00 €
(-) Costos comercials 3.300,00 €
Marge comercial 1.336.940,00 €
(-) Costos d’administració
465.000,00 €
Resultat intern (BAII) 871.940,00 €
Compte de resultats en direct cost
Ingressos nets de vendes
(1.100 · 2.200)
2.420.000,00 €
(-) Cost comercial variable 3.300,00 €
Ingrés industrial de vendes 2.416.700,00 €
(-) Cost de les vendes (DC)
(1.100 · 847,20)
931.920,00 €
Marge de contribució 1.484.780,00 €
(-) Costos no imputats
(168.000 + 465.000)
633.000,00 €
Resultat intern (BAII) 851.780,00 €

El Compte de Resultats analític pel sistema d’Imputació Racional haurà de reflectir els costos de subactivitat de l’empresa, que ascendeixen a 84.000 € (0,50 · 168.000):

Compte de resultats en imputació racional
Ingressos nets de vendes
(1.100 · 2.200)
2.420.000,00 €
(-) Cost de les vendes (IR)
(1.100 · 914,40)
1.005.840,00 €
Marge industrial 1.414.160,00 €
(-) Costos comercials 3.300,00 €
(-) Costos d’administració 465.000,00 €
(-/+) Costos de subactivitat/sobreactivitat -84.000,00 €
Resultat intern (BAII) 861.860,00 €

3- Càlcul del valor de les existències finals del producte.

  • El valor de les existències finals pel FC:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 150 u.f. valorades a 981,60 €/unitat, 147.240,00 €.

  • El valor de les existències finals pel DC:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 150 u.f. valorades a 847,20 €/unitat, 127.080,00 €.

  • El valor de les existències finals per IR:

Les existències finals de productes acabats (EfPA) són 150 u.f. valorades a 914,40 €/unitat, 137.160,00 €.

Anar a la pàgina anterior:
Marc de la Comptabilitat de Costos
Anar a la pàgina següent:
Exercicis d'autoavaluació